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用人原則

1、中国两千年的历史,沉淀了丰富的传统文化内涵,但其核心思想就是:

仁、义、礼、智、信。

其中:仁:包含了忠、孝、包容。对国家、民族、人民和组织(党)的****、坚定的信念,对父母长辈的孝顺、爱戴,对年幼晚辈的呵护培养。

义:民族、国家、团体组织之大义,能够为此而放弃和牺牲个人的利益。

礼:礼仪秩序,在人与人之间,行为处世按照约定俗成,遵照法律规章制度。

智:智慧,不断学习和实践,与时俱进,学习先进的理念思维与方法,与实践相结合,不断创新发展,提升自身素质和技能。

信:诚信,为人真诚坦率,讲求诚信,信守承诺。

2、在社会主义市场经济条件下,企业以创造财富利润为第一原则,对员工的要求以实际岗位工作胜任能力和业绩和绩效为导向,以对企业和团队的贡献大小做为支付薪酬和奖励的标准。

3、****反映出对企业的认同度,永远被放在第一位。而肯干反映出对工作的态度,能干反映出工作能力的水平,二者的位置不同,反映出企业的不同发展时期对人才的需求。企业的创始阶段需要:****-肯干-能干;企业高速发展期需要:****-能干-肯干;企业转型期需要:****-肯干-能干。

4、能干的人不一定肯干,不肯干的人,再能干也没有多大的作用,有时甚至起反作用,产生负面影响。肯干的人不一定能干,但只要他不断地坚持肯干,不断地专注,我们坚信早晚有一天,他会城为能干的人。

5、有学历、有知识的人,如果不肯干,就不会成为一个能干的人,但缺少知识、学历较低的人,只要他肯干,而且能在坚持的肯干实践中不断地学习、探索,他终就会成为有知识、有实践经验的专家。

6、企业要重点培养那些****、肯干的人,也要提拔那些被证明是****的能干者,把他们放到合适的岗位上,调动他们的积极性和长造型,促使他们肯干。只有这样,将能干和肯干的人都用好,企业才会拥有更加美好的明天。

7、企业用好肯干的人,企业将稳如磐石,企业用好能干的人,企业将会跨越发展。用肯干的人成本较低,用能干的人,成本较高。

8、一些企业喜欢用“赛马机制”来选人用人。马自被驯服以来,就成为人类忠实的朋友,因此把人才当成马来赛,首先是肯定了马——人才的****和肯干,然后赛得是能力——能不能干。

一、   ****:——反映出对企业的认同度

在企业中的主要表现在:

1、对企业的四个认同:

1.1、认同企业的核心价值观;

1.2、认同企业的宗旨和基本理念;

1.3、认同企业的发展战略;

1.4、认同企业的经营管理模式;

2、在涉及个人、团队与企业之间的关系上,能站在企业的整体发展和长远发展的立场上,维护企业的整体利益和品牌声誉,能作出个人的让步和利益的牺牲,作出团队的让步和利益的牺牲。

3、真诚坦率:对客户、对上级、对同级、对下属,尊敬尊重、坦诚友好、礼貌待之,相互尊重,不阳奉阴违,当面一套,背后一套。

4、敢于与侵害或危害企业或团队利益和声誉的人和事,提出批评和制止。

二、   肯干:——反映出对工作的态度

在企业中的主要表现在:

1、始终能够保持强烈的工作激情和热情;

2、对所从事的工作具有浓厚的专业兴趣;

3、具有自觉自愿、吃苦耐劳的敬业精神;

4、具有实事求是、脚踏实地的实干精神;

5、面对困难挫折,不屈不挠,永不言败和退缩的进取精神。

 

三、   能干:——反映出工作能力的水平

在企业中的主要表现在:

1、对企业和团队的运行状态,能够以历史发展的观点看待问题,并不断探索企业在市场环境变化下的新的增长点,不断探索提升团队对企业贡献值的途径与方法,不断追求在团队中自我价值的体现与提升。

2、能够客观、辩证地认识和分析企业和团队所处的环境及面临的各种问题。

3、能够有效地提出解决企业和团队存在问题的各种思路、方法、建议与意见、计划、方案。

4、通过阶段性地工作,能够不断分析总结,提炼出对管理制度、技术工艺、工作流程等方面的改进建议和措施,并取得显著地绩效。

5、能够通过有效地沟通,不断碰撞产生新的思维、观点,不断创新发展自己和所在的团队。促进团队对企业的贡献值。

6、能够不断地在工作实践中,学习、吸收新的知识、方法、观点和思维,以提升自己的综合素质和工作胜任力,并不断提升?酝哦拥墓毕字岛陀跋炝Α

7、具有与众不同的一项或几项专长与特长,并逐渐成为专长和特长方面的,在团队和企业、行业中的专家。

 

学会领导的艺术、学会欣赏员工;

学会营造优良团队工作环境与氛围;

学会包容、学会激励;

学会发现他人的长处、学会及时的承认和肯定;

学会与下属员工平等相待、相互尊重;

学会沟通和引导,在有效的沟通和引导中让员工进行自我修正和提升;

学会等待,等待员工的成长并与员工一起成长;

学会让企业文化不断地视觉化、具体化、人物化、事件化、生动化;

学会将企业文化做具体生动和形象地宣贯,让员工了解什么该做,什么不该作;怎样做是正确的,怎样做是错误的;做正确的事,会得到怎样的认可和奖励,错误会导致怎样的结果和处罚;

学会与员工同风雨共患难齐分享;

学会复制和传成,将好的思维观点和做法一一耐心地传递,并不断加以巩固与固化——习惯化、制度化、理念化。

只有这样,企业才能不断地吸引人、留驻人、提升人、发展人,人才才能安心、才能激发工作热情与激情,才能不断专注、才能不断产生智慧,为企业创造新的、更大的价值,最终实现人才与企业的共同发展。


 

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